目前，由我公司承建的国内9个火电项目以及国外2个火电项目正在如火如荼的进行中，但受国内大环境的影响，致使国内部分项目资金回笼不是太好，因而如何在保全公司现有实力的基础上，使其走的更远更久，就成为了摆在公司最高管理者面前的一道难题。面对困难，面对制约企业发展的瓶颈，公司总经理肖总审时度势，采取由单一经营模式即单纯承揽电站安装这一周期长的模式，向多元化经营模式转变。如新近承揽的新疆某电站空冷构架的加工制作以及循环水管道和埋地水箱的设备采购等，显示了一个企业家管理的智慧。我们有理由相信，公司的明天会更好！