我公司是一家专业从事电力工程建设的民营企业，这几年随着基建行业的不断萎缩，承揽工程的难度越来越大，获利的空间也越来越小，公司一方面积极转型扩大承揽业务范围，更大程度上是狠抓管理，即在原有管理模式的基础上加大管理的力度，努力实现由粗放型管理向集约型管理的转变，努力实现精细化管理。

连续几年来，针对工程所需特殊工种和紧缺人才，公司一方面加紧人才机制的建立和机制的完善积极引进人才，另一方面还十分注重现有人员的再教育、再培训工作，8月份，正是公司所属各项目大干快上十分紧张的关键时期，正赶上山西省住建委举办为期三天的三类人员培训考试，各项目负责人纷纷提出工程任务紧此次培训就别参加的建议，公司董事长肖总二话不说，遂责成各项目负责人务必安排好各自项目上的一切事务按时参加并要求认真培训，此次参加培训的各项目主要负责人、项目经理、专业安全生产管理人共计24人，其中B类三人，其余21人为C类，24人光是三天照发工资的投入、来回的车船费、酒店住宿费以及吃喝等费用就是一笔不小的数额，足见公司高层对加强管理的重视程度和决心！因为作为高层管理者深知：好的企业管理能使企业的运作效率大大增强，能让企业有明确的发展方向；能使每个员工都充分发挥他们的潜能；没有管理就没有效率，没有效率企业就无法生存下来。在加大现场管理人员培训力度的同时，公司还十分注重做好公司总部管理人员的思想工作，打消大家的打工思想，在加强劳动纪律性的同时，从生活上关心大家，通过这些来增强大家的归属感、责任感，明显的主动加班的人多了、为企业积极谋划、献计献策的人多了，大多数管理人员都把工作当成了自己的职业，有了敬业精神，有了职业道德，有了初步的责任感，有了上进心。工作时间内都能兢兢业业，认认真真。

衷心期待，通过这些量的积累能有个质的飞跃！企业管理能上一个新的台阶！

图1  图为人员正在认真参加培训

图2  人员在认真听课中