集团公司近日发布文件，宣布成立全面深化改革领导小组，并出台《中国电建集团全面深化改革领导小组工作规则》、《中国电建集团全面深化改革领导小组办公室工作细则》、《中国电建集团全面深化改革领导小组成员部门（单位）工作细则》等制度文件，标志着处在新的时代背景下的中国电建深化内部改革工作开始提速、冲刺、攻坚。党的十八届三中全会和4月9日结束的中央企业负责人会议吹响了全面深化改革的号角，提出了加快国有企业改革的新思路、新举措、新任务，为集团公司全面深化改革指明了方向。集团公司2014年工作会议上发出了全面深化改革的动员令。集团公司董事长范集湘在会上强调：“要按照国有企业功能定位，紧紧围绕集团既定战略安排和重组调整发展期的各项任务目标，抓住千载难逢的有利时机，全面深化企业改革，推进公司治理体系和管控能力现代化国际化。”4月16日, 股份公司召开党委中心组学习扩大会议，就如何按照中央和国务院国资委的部署要求，推动公司全面深化改革进行专题研讨。会议强调，要严格按照中央和国资委关于深化国企改革的部署和要求，全面落实中央2014年改革工作要点和《国资委全面深化改革领导小组2014年工作要点》，针对制约企业发展的突出问题，探索符合公司市场化和国际化发展方向的改革路径和举措，有重点、有步骤、有秩序地推进各项改革。中国电建集团既是改革的受益者，也是改革的推动者和实践者。集团公司成立两年多来，一直积极谋划全面深化改革。去年10月10日，集团公司第三十次党政联席会对推进两级总部整合工作做出安排部署。今年3月1日，中国电建集团（中国电建股份）总部按新体制正式运行，标志着集团公司组建两年多来最为重大的管理变革创新——两级总部整合工作历经半年圆满完成。此举打响了集团（股份）公司进一步深化改革的发令枪，对集团（股份）改革全局具有重要牵引意义和示范意义。今年4月份，集团公司对所属四川电力开发有限公司和四川美姑河水电开发有限公司进行重组整合。通过集中、归并两家公司的同质化资产业务，有效改变了中国电建在同一区域内资源分散、企业规模偏小的问题，可以快速扩大企业规模，提升集团在水电投资开发经营业务的规模效益和发展水平。

此次重组整合，是集团公司两级总部整合以后第一项改革举措。去年下半年，集团公司在四川攀枝花盐边县北部投资开发的133万千瓦世界最大山地光伏项目群中，积极试水混合所有制推动能源开发形式，雅砻江流域彝族、摩梭族、纳西族山民以土地参股这一生态光谷能源项目。这样的尝试，也为加快推进央企混合所有制改革找到了有效途径。全面深化改革领导小组组长由范集湘担任，副组长由晏志勇、马宗林担任，王民浩、陈永录、孙洪水、王斌、袁柏松、姚强、李跃平、王首丽、孙璀、王宗敏为领导小组成员。领导小组负责落实国资委全面深化改革领导小组的决策部署，承担国资委全面深化改革领导小组交办的改革任务；负责研究制定并组织落实集团公司深化改革工作的实施方案、政策措施、主要改革方式等指导意见，统筹协调改革过程中的重大问题；统一部署、组织、领导、督促和指导集团公司的深化改革工作；负责深化改革工作中有关资产与债权债务处理、职工安置与劳动关系处理、社会保障政策落实等有关重大事项处理意见与建议的审核，并将有关意见与建议提交集团公司履行决策程序；负责深化改革工作社会稳定风险的评估与组织应对。领导小组下设办公室，负责处理集团公司改革领导小组日常事务工作。主要职责：负责收集与研究国家有关部委以及地方政府关于深化改革工作的相关政策法律法规；负责提出深化改革工作的有关指导意见；负责拟订深化改革工作总体方案，经领导小组和集团公司决策后报国资委等审批或备案；负责牵头并协调有关部门、事业部审核各成员企业、单位上报的深化改革工作实施方案，并向领导小组提出审核意见与建议；负责收集、整理各单位在开展深化改革工作中的有关情况、信息，向领导小组报告并提出工作意见与建议；指导、督促各成员企业、单位开展深化改革工作，处理实施过程中出现的问题。