自我公司印尼塔卡拉项目部接到“大干60天”任务之后，杜建华经理带领大家积极响应，于2016年10月17日,召开了“大干60天”动员大会，向所有员工宣贯这次活动的重要意义，尤其是主厂房钢结构的施工，任务艰巨必须要在雨季来临之前施工完毕，为主厂房内的设备安装创造条件，号召所有参与主厂房钢结构施工的员工，顾全大局、克服困难、吃大苦、耐大劳、打硬仗、加班加点、团结一致，再现“铁军”风采。

印尼塔卡拉项目部的领导人员还精心部署了“大干60天”活动计划：

1.实施两班倒，不间断施工，并且白班加班到晚22点。

2.管理人员靠前管理，认真检查施工隐患，纠正习惯性违章，给员工创造良好的施工环境，努力打造平安工程。

3.技术人员认真进行技术交底，确保施工质量一次成优。

4.后勤人员保证员工的生活供应，确保员工吃饱吃好，并且把饮用水送到每位员工的施工地点。

5.精细化管理，每项工作要定量定时，每日盘点、及时纠偏、确保做到日事日毕。

6.强化管理、落实执行力，要求在本次活动期间管理人员要对每位员工当天的表现作出点评，并作好记录，作为日后员工工资标准的依据。

印尼塔卡拉项目部全体员工将振奋精神、鼓舞士气、发扬团队精神，确保各项节点圆满完成。

召开“大干60天”动员大会

员工现场就餐加班

主厂房钢煤斗区域大梁吊装