山西泰肥建设集团有限公司

142023-02

我公司各项目积极复工复产的同时，积极拧紧“安全栓”，力争取得一季度“开门红”发布者：本站浏览次数：次

正月初七是春节过后的第一个工作日，当不少人还沉浸在节日的气氛中时，我公司所属邯郸项目现场已是一片热火朝天的施工景象，只见锅炉后炉膛受热面吊装正在有序进行、电除尘器安装亦在稳步推进、锅炉脱销项目钢结构吊装亦在紧张进行中，初八紧接着保定项目复工、中煤平朔项目永清项目以及寿阳项目也相继复工。复工仅2天的时间，各项目到岗人数就已达到95%以上。

常言道：十五没出都还是年，考虑到春节长假刚刚过去，许多人自由散漫的心还没有收回来，主要体现在疲惫、情绪不稳定，人虽然回到岗位了，但心还在家里，思想不集中，这是普遍的节后综合症。这“假期综合症”的危险之处就在于职工身心疲惫、心情烦躁、精力不集中，很容易违章操作，如不及时加以警示和引导，极易引发安全事故，我公司对此高度重视，明确要求各项目要拿出具体复工的详细方案来，各个已复工和将要复工的项目务必“制定一份周密的复工复产方案”出来，如哪些机械要进行检查并维修保养、哪些安全防范设施应进行检查加固等等，各项目务必要召开一次“安全生产专题会”，必须全员进行安全责任承诺、接受安全警示教育，必须对新招录用人员、特种作业人员、转岗换岗人员进行系统性教育培训，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗”；要求各项目现场务必要开展一次全面的风险隐患排查，落实风险防控技术措施，做到措施不落实不施工、隐患不排除不施工。各项目必须制定应急处置预案，完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处置措施。为的就是提高全员安全意识，将员工的精神面貌尽快调整到工作状态，为节后复工复产拧紧“安全栓”。肖海平总经理也一再强调指出：唯有这样才能确保公司所属各项目实现“开门稳”，进而实现“开门红”。

首个开工的邯郸项目在此做出了榜样，项目负责人及其管理团队对此高度重视，严格按照公司总部要求，首先制定出了详尽的复工复产方案，如鉴于现场机械设备长时间停止运行，现场的一些防护设施、机械设备、电线电路等停用时间较长，易受风雨、潮湿气候的锈蚀或受老鼠的咬蚀等，有可能会出现设备松动等情况，极易影响其安全性能，项目上由机械负责人及安全员牵头组成了检查组，对现场所有大小机械、安全防护措施一律进行了检查、维修保养及加固措施，检查组扩大人员范围，由各班组负责人参加开展了一次全面的现场、办公场所以及生活区域的风险隐患排查；项目班子成员及班组技术骨干第一时间就召开了安全生产专题会议，落实各项安全管控措施，如积极配合甲方开展转岗员工以及新招进场员工进行三级安全教育培训，组织开展形式多样的安全警示教育，如组织人员观看安全教育警示片、要求每个员工签署不伤害自我不伤害他人的安全承诺书以及每天雷打不动的晨会上的安全宣誓，其它后开工项目也都不甘示弱，各项目除严格遵照公司要求执行外，个别项目根据实际情况恢复了部分好的原有的制度，如中煤平朔项目，为了进一步提振工人士气，该项目部恢复了我公司之前排队上下班制度（考虑到该项目人员居住集中），人员精神面貌有了很大的改观，此外他们还推陈出新，在项目与项目之间、项目负责人与负责人之间展开了比、学、赶、超的良好势头，大家在展开劳动竞赛的同时，也丝毫没有忘记：大家是铁板一块，只有你好、我好，大家好，公司才能是真正的好！如公司京能项目年前已进入扫尾阶段，因而开工较晚，寿阳锅炉辅机安装项目由于非我方原因暂时受阻，几位负责人及技术骨干主动请缨去到其它项目进行支援，可谓是“聚是一团火散是满天星”。现已开工的项目现场大干快上的局面已经形成。

人勤春早争朝夕，拼搏赶超“开门红”。抓好第一季度“开门红”，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。其履约的情况更将直接影响到我公司今年的签单量，新春伊始，我泰肥公司正以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，各项目已经开足马力，全力奋战第一季度，力争实现开工红。